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毅昌科技數(shù)字化提升項目啟動會隆重召開
2022年1月20日，毅昌科技數(shù)字化提升項目啟動會隆重召開。會議特邀嘉賓鼎捷軟件增值事業(yè)部總經(jīng)理許嘉易、交付中心總經(jīng)理劉志剛、項目經(jīng)理巫曉栩及項目實施顧問團隊等；毅昌科技出席會議的領(lǐng)導有董事長寧紅濤、總經(jīng)理任雪峰、總部各職能總、各基地總經(jīng)理、項目相關(guān)中層管理及骨干人員。
該項目的實施，昭示著公司正在邁進數(shù)字化管理時代，是公司信息化、科學化管理的奠基石。全面推行ERP升級管理的實施工作，貫徹落實公司信息化戰(zhàn)略目標，為各項決策提供準確、高效、科學的數(shù)據(jù)支撐，對實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重大的意義。
會議由毅昌科技總經(jīng)理任雪峰開場致辭，任總對項目推進提出三點要求：1、堅持一個信念“只許成功，不許失敗”。2、堅持“業(yè)務為主，IT為輔”的實施原則。ERP系統(tǒng)建設是公司全體部門共同的工作，各部門要主動參與，深入分析自身業(yè)務，堅持“優(yōu)化提效”的原則，確保本部門的流程順利上線。3、遵循“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。這次的T100升級，是2022年全年的重點工作，時間緊，任務重，在切換系統(tǒng)的初期，一定會面臨很大的困難，大家要做好充分的準備，不斷改進，堅持下去，新系統(tǒng)必定會幫助公司提高效率、降低成本。
會議中，鼎捷公司許總、劉總用生動例子舉例了數(shù)字化重要性和必要性，并同時提到系統(tǒng)升級不只是上系統(tǒng)，重點是企業(yè)變革和創(chuàng)新，相信雙方可以共同成長、合作共贏。
毅昌科技管理中心總監(jiān)陳娟擔任數(shù)字化提升項目的項目經(jīng)理，接下來，陳娟總及鼎捷項目經(jīng)理巫曉栩分別介紹了項目的整體情況，讓項目組所有人員對項目目標、計劃、成員職責、項目管理機制、獎懲制度、實施方式等有更為清晰認知，雙方就“項目管理共識紀要”達成共識，并現(xiàn)場簽署協(xié)議，之后陳娟總、楊超峰總帶領(lǐng)大家一起宣誓并承諾簽名。
會議最后，毅昌科技董事長寧紅濤總結(jié)發(fā)言，寧總強調(diào)，該項目的建設是各職能部門、各基地的“一把手”工程，各單位負責人務必高度重視，認真學習，全力支持，確保項目在本部門、本基地順利推行。其次，大家要直面問題，堅定信心，各職能部門、各基地加強溝通和交流，勇于擔當，主動克服，積極落實各項任務部署，保質(zhì)保量完成系統(tǒng)升級工作。寧總在會議中表態(tài)，公司將會調(diào)動一切資源，舉全司之力保證該項目順利實施，不能上線，決不收兵，“努力到無能為力，拼搏到感動自己”！
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